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用人之道
始終堅持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
廣開渠道招引人才
現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)銷售部門急需人才，為下一步拓展項目銷售市場作夯實的基礎(chǔ)工作。
不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在公司，決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過十多年的出類拔萃的青年人，他們麾下的一批銷售經(jīng)理則大都是大學畢業(yè)后在基層鍛煉幾年再提拔到銷售崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
想方設(shè)法培養(yǎng)人才
面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學技術(shù)，公司不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。公司經(jīng)常組織員工參加國內(nèi)外專家學者的學術(shù)報告和專題講座，并多次把公司骨干送到專業(yè)培訓機構(gòu)接受培訓，同時充分利用公司內(nèi)部資源，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為員工開展多種形式的專業(yè)培訓。
滿足需要激勵人才
根據(jù)馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司制定嚴格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；公司尊重每一位員工，公司的員工是公司的主人，在公司的制度面前，人人平等。
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